Feasibility Master nació de una costumbre simple y algo incómoda: anotar cada supuesto en una planilla antes de comprometer tiempo o recursos en una idea. Este espacio reúne los métodos que usamos en validaciones reales, con sus dudas, sus ajustes y las preguntas que casi nadie quiere hacerse a tiempo.
Cuaderno de trabajo, no escaparate.
Cuaderno de trabajo · desde Bahía Blanca
Feasibility Master nació de una costumbre simple: anotar los supuestos antes de tomar una decisión. Trabajamos con emprendedores que están por lanzar algo, con consultores que arman estudios de viabilidad para terceros y con equipos de producto que necesitan una pre-factibilidad honesta antes de mover recursos. No vendemos certezas. Publicamos métodos: cómo armar un sondeo de demanda con formularios breves, cómo separar costos fijos de variables en una planilla, cómo estimar un punto de equilibrio sin adornos y cómo dejar por escrito cada supuesto para que otra persona pueda revisarlo.
Si estás por abrir un local, lanzar un servicio o defender un proyecto frente a un socio, esta guía está pensada para vos. El tono es de cuaderno: pasos, ejemplos, capturas de planillas y preguntas incómodas que conviene hacerse temprano. Preferimos una muestra acotada pero bien elegida antes que un estudio de mercado casero con datos que nadie puede auditar.
También escribimos para quienes revisan el trabajo de otros. Cada método que publicamos incluye la hoja de supuestos, porque una estimación sin trazabilidad no sirve para decidir. Si querés empezar por el principio, la guía de validación en siete pasos ordena el recorrido completo.
Feasibility Master empezó como una carpeta de planillas que pasaba de mano en mano entre consultores que armaban estudios de viabilidad para proyectos chicos. Cada uno anotaba al margen lo que había funcionado: una pregunta de sondeo que no condicionaba la respuesta, una columna de costos fijos que siempre se olvidaba, un supuesto que había que dejar por escrito antes de mostrarlo a un socio.
Con el tiempo esas notas se ordenaron. Dejamos de guardar versiones sueltas y armamos una plantilla común para separar costos fijos de variables, estimar el punto de equilibrio y registrar de dónde salía cada número. La decisión fue simple: si un método no se podía explicar en una hoja, no servía para acompañar a alguien que recién empieza.
Hoy publicamos ese mismo material en formato abierto. Cubrimos errores típicos de estudios de mercado caseros, plantillas de entrevistas a clientes, criterios para decidir entre dos alternativas de proyecto y checklists de pre-factibilidad. No prometemos certezas. Preferimos que quien lea pueda revisar los supuestos, discutirlos con su equipo y bajar la incertidumbre antes de comprometer recursos.
Si querés ver cómo aplicamos esto en la práctica, podés empezar por la guía de validación o revisar los artículos del blog. Cada método está pensado para leerse con una planilla abierta al lado.
No publicamos plantillas cerradas. Publicamos las planillas y sondeos que usamos en validaciones reales, con los supuestos a la vista y las preguntas incómodas anotadas al margen. Estos son tres casos que siguen circulando entre quienes trabajan con nosotros.
Un cuestionario de once preguntas que aplicamos antes de comprometer recursos. La clave no está en la cantidad, sino en separar lo que la gente dice que haría de lo que efectivamente hizo la última vez.
Muestra acotada · Preguntas abiertas · Lectura crítica
La planilla base que usamos para estimar el punto de equilibrio. Tiene una hoja aparte para anotar de dónde sale cada número, porque el error más común no es la fórmula: es no recordar por qué elegimos ese valor.
Dos escenarios · Hoja de supuestos · Errores frecuentes
Bloques de contexto, hábitos actuales, objeciones y disposición a probar. Con esa base comparamos dos alternativas de proyecto usando esfuerzo, evidencia y riesgo, en lugar de decidir por intuición.
Registro comparable · Criterios explícitos · Condiciones anotadas
Cada caso incluye las capturas de la planilla tal como quedó después de la revisión, no una versión limpia para mostrar.