Todo lo que publicamos sale de planillas reales, entrevistas anotadas a mano y pruebas que salieron mal antes de salir bien. Cuando un método no resistió el uso, lo corregimos y dejamos el registro del cambio. Si algo no lo pudimos comprobar todavía, lo decimos con esas palabras.
Cada plantilla, cada captura de costos fijos y variables y cada checklist de pre-factibilidad se puede revisar, copiar y discutir. Eso es lo único que pedimos a cambio.
En Feasibility Master no publicamos logos de empresas que nunca nos contrataron ni frases de clientes que no existen. Los nombres que aparecen en esta página corresponden a estudios de pre-factibilidad, sondeos de demanda y planillas de costos que efectivamente armamos junto a equipos chicos y consultoras independientes. Cuando un proyecto avanza, volvemos a revisar los supuestos con la misma persona que los escribió, y eso queda documentado en la carpeta de trabajo.
Nos pidieron ordenar una planilla de costos fijos y variables para un servicio de logística de última milla. Trabajamos tres semanas sobre la estructura de supuestos y dejamos una plantilla reutilizable que hoy usan con otros clientes.
Antes de sumar una línea de producción nueva, hicieron entrevistas a clientes con nuestra plantilla. El registro comparativo les sirvió para descartar una de las dos alternativas que venían evaluando desde hacía meses.
Colaboramos en la revisión de un sondeo de demanda que ya tenían armado. Ajustamos las preguntas que inducían la respuesta y volvimos a leer los resultados con criterios explícitos de intención real.
Nos convocaron para documentar los supuestos de un modelo de negocio que estaban a punto de presentar. El objetivo no era validar la idea, sino dejar por escrito de dónde salía cada número para que un tercero pudiera revisarlo.
Si querés ver cómo quedó alguna de esas planillas o el detalle de un checklist de pre-factibilidad, escribinos a info@feasibilitymaster.com o pasá por la guía de validación. No publicamos casos con nombres de clientes sin permiso previo, y tampoco inflamos la lista de colaboraciones para llenar la página.
Estas son las dudas que más se repiten cuando alguien revisa nuestro trabajo por primera vez. Las respondemos con el mismo criterio con el que escribimos las guías: sin prometer más de lo que un estudio puede demostrar.
La pre-factibilidad ordena la idea con datos accesibles: demanda estimada, costos fijos y variables, supuestos anotados y un punto de equilibrio aproximado. Sirve para descartar rápido lo que no cierra. Un estudio completo agrega trabajo de campo, revisión de fuentes y escenarios de sensibilidad, y suele llevar semanas en lugar de días.
Cada número debería tener una fuente o una nota al lado: de dónde salió, cuándo se relevó y qué pasaría si cambia. Si un supuesto no se puede explicar en una frase, probablemente esté tapando un hueco. En nuestras planillas dejamos una hoja aparte solo para eso, así otra persona puede revisar el cálculo sin adivinar.
Sí, y con más detalle que los que avanzaron. Los casos que se frenaron muestran dónde falló el sondeo, qué pregunta condicionó la respuesta o qué costo se subestimó. Ese material es el que más se consulta y el que mejor explica cómo trabajamos.
Las plantillas de sondeo, entrevistas y costos están pensadas para adaptarse. Lo único que pedimos es no presentar los resultados como si fueran un estudio firmado por nosotros. Si necesitás revisar un caso puntual, podés escribirnos desde contacto y lo vemos juntos.
Si querés ver cómo tratamos los datos y qué guardamos de cada consulta, está detallado en nuestra política de privacidad.
No publicamos cifras que no podamos mostrar. Cada método que aparece en la guía se probó primero en validaciones reales, con planillas y entrevistas que quedaron archivadas y revisables.
"El sondeo de demanda nos obligó a reescribir la propuesta tres veces. La planilla de supuestos fue lo único que evitó que siguiéramos ajustando a ciegas."
Equipo de producto, validación de pre-factibilidad
"Usamos la plantilla de entrevistas durante seis semanas. Al comparar respuestas quedó claro que una de las dos alternativas no tenía sustento, y eso ahorró meses de trabajo."
Consultoría independiente, estudio de mercado acotado
"Lo que más nos sirvió fue la lista de errores típicos: mezclar costos fijos con variables nos había dado un punto de equilibrio que no resistía ninguna revisión."
Emprendimiento en etapa temprana, planilla de costos
Las citas provienen de equipos que aplicaron los métodos publicados y aceptaron que revisáramos sus planillas antes de citarlas. Si querés contrastar un caso propio con nuestro criterio, escribinos a info@feasibilitymaster.com.