En esta página reunimos los perfiles que suelen llegar a Feasibility Master: emprendedores que están por lanzar, consultores que arman estudios para terceros y equipos de producto que necesitan ordenar una idea antes de comprometer recursos.
Trabajamos con quienes ya tienen una hipótesis sobre la mesa y quieren revisarla con planillas, entrevistas y supuestos escritos, no con presentaciones que maquillan la incertidumbre.
Casi todos los equipos que llegan a nuestra mesa de trabajo comparten el mismo problema: tienen la idea clara en la cabeza, pero ningún documento que otra persona pueda revisar sin preguntarles todo de nuevo. Estas tres piezas del cuaderno atacan ese punto. No son teoría de manual: son las notas que usamos cuando acompañamos a un equipo a ordenar una idea antes de comprometer recursos.
Un cuestionario corto, con preguntas que no condicionan la respuesta, sirve más que veinte conversaciones sueltas. Explicamos cómo separar interés declarado de intención real y cómo volcar los resultados en una planilla comparable.
Leer el método completoLa mayoría de los estudios caseros fallan porque mezclan lo que se paga siempre con lo que depende del volumen, y olvidan anotar de dónde sale cada número. Mostramos la planilla base y cómo estimar el punto de equilibrio con dos escenarios.
Ver la planilla y las fórmulasPreguntar por el futuro o pedir opiniones sobre la idea arruina una entrevista. Esta guía trae un registro por bloques y una matriz simple para elegir entre dos alternativas de proyecto con criterios explícitos.
Revisar la plantillaSi recién empezás, el orden natural es el inverso: primero la plantilla de entrevistas, después el sondeo, y la planilla al final. Todo el material vive en el blog, y podés escribirnos por dudas puntuales a info@feasibilitymaster.com.
La mayoría de los equipos que llegan a Feasibility Master ya tienen una idea bastante armada y una planilla a medio hacer. Lo que falta casi nunca es entusiasmo: falta un método que ordene los supuestos antes de comprometer tiempo o recursos. Estos son los resultados concretos que buscamos dejar en cada proyecto.
Antes de discutir escenarios, dejamos por escrito qué se vende, a quién, con qué costos fijos y variables y bajo qué condiciones el proyecto deja de tener sentido. Si otra persona no puede leerlo y entenderlo en cinco minutos, todavía no está listo.
Diseñamos formularios breves y entrevistas con bloques de contexto, hábitos actuales y objeciones reales. El objetivo no es juntar opiniones favorables, sino separar interés declarado de intención concreta de probar.
Armamos la planilla de costos con columnas separadas para lo que se paga siempre y lo que depende del volumen, y anotamos de dónde sale cada número. Así el umbral mínimo se puede revisar cuando cambia un dato clave, sin rehacer todo el análisis.
Cuando hay dos caminos posibles, usamos una matriz simple de esfuerzo, evidencia disponible y riesgo. La decisión queda documentada con el motivo, no con la corazonada de la última reunión.
Al cierre entregamos un checklist con los puntos que quedaron verificados y los que siguen abiertos. Sirve para que un socio, un consultor externo o el propio equipo pueda auditar el trabajo sin depender de nuestra presencia.
Si querés ver cómo aplicamos este método en casos concretos, podés revisar los servicios de validación o mirar primero qué formatos de acompañamiento se ajustan mejor al tamaño de tu equipo.